En 2025, le programme iPension a poursuivi sa progression avec détermination, confirmant son rôle central dans la transformation numérique de la CCVD. Après les jalons structurants posés en 2024, l’année écoulée a marqué une nouvelle étape : celle du passage progressif de la préparation à la mise en œuvre concrète.
iPension demeure bien plus qu’un projet informatique. Il constitue un levier majeur de modernisation de notre cœur de métier, avec une ambition claire : simplifier nos processus, renforcer l’efficience de nos activités et offrir à nos affiliés, assurés, bénéficiaires et partenaires des services numériques fiables et accessibles.
L’année 2025 a été rythmée par plusieurs avancées importantes. Les activités de migration des données de Web@AVS vers iPension ont démarré dès février pour Agrivit. En juin, la mise en production de la version 24.3 de iPension a préparé l’ouverture complète du portail B2B « votreAVSVaud » à nos affiliés employeurs. Cette dynamique s’est concrétisée en novembre, lorsque ces derniers ont utilisé le portail pour déclarer les salaires de leurs employés : un jalon fort dans la digitalisation de nos échanges.
En décembre, la livraison de la version 25.3 de iPension, intégrant notamment la gestion de la réforme AVS21 et du versement de la 13e rente AVS a offert les bases fonctionnelles minimales pour la mise en production d’une Caisse professionnelle.
Cette transformation repose sur l’engagement de nombreuses équipes : projet, métiers, ambassadeurs, experts et collaborateurs concernés. Leur mobilisation permet de faire avancer un chantier complexe et exigeant, mais porteur d’avenir pour toute l’Institution.
En 2025, le programme iPension a renforcé sa démarche de gestion du changement en définissant clairement les rôles clés mobilisés autour du projet. Les experts métiers apportent leur connaissance approfondie des processus, participent à la définition des besoins, valident les spécifications et testent les livrables afin de garantir leur adéquation avec les exigences opérationnelles. Les référents métiers jouent un rôle de relais terrain : ils testent les nouvelles versions, contribuent aux contenus de formation, accompagnent leurs collègues et font remonter les besoins d’amélioration. Les ambassadeurs, quant à eux, soutiennent l’adhésion au changement, relaient les décisions, identifient les préoccupations et facilitent l’appropriation d’iPension par les utilisateurs. Ensemble, ces rôles constituent un dispositif essentiel pour réussir la transformation au plus près des équipes.
L’année 2025 a marqué une étape importante avec la fin du développement de base d’une version du produit iPension destinée à la caisse Agrivit. Concrètement, cela signifie que les principales fonctionnalités nécessaires au fonctionnement de la Caisse sont désormais disponibles dans le nouvel environnement. Cette base constitue un socle solide pour passer des développements à une phase plus opérationnelle : vérifications, tests, ajustements, préparation des utilisateurs et sécurisation des processus. Elle confirme également la capacité du programme à produire une solution concrète, structurée et progressivement déployable.
L’intégration d’iPension dans notre environnement a constitué un point clé en 2025. Au-delà du développement technique, il s’agissait de vérifier que la solution pouvait s’intégrer à nos contraintes métier et à notre organisation. Cette capacité d’adaptation est indispensable pour préparer la mise en production d’Agrivit : elle permet d’ajuster les processus, d’identifier les impacts, de sécuriser les données et d’accompagner les utilisateurs dans leur futur usage du système. En d’autres termes, iPension quitte progressivement le cadre du projet pour entrer dans la réalité opérationnelle.